О ТОМ, ЧТО Я ЧУВСТВОВАЛ БУДУЧИ В КАССОВОМ РАЗРЫВЕ 10 МЛН
В прошлом посте обещал рассказать про историю, после которой я иначе стал смотреть на кризис.
Вообще историю эту я уже рассказывал и те кто следят знают в целом. История про кассовый разрыв лет 8-9 назад.
На фотке к посту я сборки 2013-2014 года. Уже точно не помню. То ли мы на фотке писали видео для рекламы, то ли для внутреннего обучения в компании.
Так вот. Попали мы в этот кассовый разрыв. Я был партнером в компании «ВВК». И когда посчитали размер ущерба, то сидели с партнером и минуту молчали. Николай образца 13-14 года был еще довольно молод и не очень опытен. Поэтому я в начале стал сильно переживать.
Благо партнер у меня был более приземленный и мы не потратили много времени на истерики. Мы буквально в этот же день уже думали что делать, как проводить реструктуризацию долга, как вылезти отсюда живыми и здоровыми.
Тогда мы все деньги вложили в развитие компании, а после смены законодательства мы остались без продукта. Ничего не напоминает? Текущую ситуацию. Сейчас некоторые бизнесы оказались в очень похожем положении.
Вернемся к истории. Есть мы, у нас есть долг перед клиентами, за продукт которого больше нет и сеть которой нечего продавать и нечем платить сотрудникам.
Было два варианта: банкротство и открыть новую нишу, реструктуризировать долг и восстановить эту компанию.
Для нас ответственность перед людьми святое и поэтому мы выбрали второй вариант.
Мы сети наши передали директорам филиалов, сделав их партнерами и снизили там нагрузку. Сократили штат после анализа эффективности.
Перестроили наш продукт и стали тестировать новые методики которые придумывали на ходу. В надежде, что хоть одна выстрелит.
Часть клиентов переподписали на новые условия а части пообещали вернуть деньги по частям.
С сотрудниками договорились, что они будут получать только оклады, а их премии копяться на отдельном фонде, с которого им потом выплатим ЗП как выйдем из кассового разрыва
Это было сложно, было много негатива и недовольства , но через упорный труд мы вылезли из этого и стали самой большой сетью в своей нише в стране с чистой прибылью в 17,4 млн.
Понимаете про что я? Надо просто уже себе признаться, что рынок изменился и меняться с ним. Мы в свое время быстро признали сложившуюся ситуацию и начали работать над тем, чтобы вылезти из задницы. Возможно именно скорость «принятия» и спасла нас. Можете считать это инструкцией по применению )
А вообще даже в такое время работает один механизм. Очень хитрый, очень подлый.
Он заставляет людей задаваться подобными вопросами. «А что делать? У кого-то есть план? Нужен совет».
Соль в том, что те, кто знает о нем, обычно не задают таких вопросов. Даже так: те, кто знают об этом механизме - отвечают на вопросы тех, кто о нем не знает.
Рассказать что за приблуда такая?)
Давай лайк, репост, коммент, станцуем вместе и так далее. И след пост пишу про этот механизм секретный. Так-то не секретный он вовсе, но пользуются им единицы.
